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空降经理人如何度过文化排异期?
作者姓名:
景素奇
作者单位:
北京腾驹达猎头公司
摘 要:
2008年转眼已过了小半年了,那些春节后空降到企业的经理人面临着转正与否的问题。关键有两条:一是专业能力,二是对企业文化的认同度。本文主要谈后者。几乎每一名空降经理人进入企业后都面临着一个问题,那就是对企业文化的排异反应。这种排异反应很正常,关键是排异的时间长度、激烈程度。
关 键 词:
企业文化
经理人
空降
专业能力
进入企业
时间长度
春节后
认同度
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