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| 企业经营管理中的关键——如何做好竞争对手分析 | |
| 引用本文： | 黎萍.企业经营管理中的关键——如何做好竞争对手分析[J].商场现代化,2007(21):93-94. |
| 作者姓名： | 黎萍 |
| 作者单位： | 中国医学科学院生物医学工程研究所 |
| 摘 要： | <正>企业如何做好竞争对手分析?企业的中高层领导研究企业将如何分析竞争对手时发现一个有趣的现象,类似我们听过的故事“盲人摸象”,不同部门和级别的经理对竞争对手分析的理解不同,关心的内容也各异。销售经理谈了许多关于如何建立竞争对手产品价格跟踪系统、定价、销售队伍的分布、业务能力、薪酬待遇和服务等内容;市场营销经理最关心竞争对手的品牌定位、市场份额、产品的幅度和深度、广告开支、分销范围等;生产运营经理非常注重竞争对手制造基地的成本定位、经济规模、供应链问题;研发部经理谈论了许多竞争对手的技术路线、关键技术、 |
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