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| 关于深化人事用工制度改革的思考 | |
| 引用本文： | 陈镇.关于深化人事用工制度改革的思考[J].投资理论与实践,1995(8). |
| 作者姓名： | 陈镇 |
| 作者单位： | 建设银行淮南市支行 |
| 摘 要： | 在以效益性、安全性和流动性为经营原则的商业银行中,人事用工和分配制度也必须深化改革,要改变过去静态的僵化的管理机制为灵活多变的动态的管理方式,建立真正的竞争激励机制,从而推动各项业务的蓬勃发展。 1、实行全员“双聘制”,即领导干部聘任制,一般干部聘用制。努力创造干部能上能下、职工能进能出、优胜劣汰的竞争环境,增强全行职工的危机意识。一是对各级领导干部实行层层聘任制。统一制定聘任人员必须具备的基本条件,规定任期内的权利、义务、责任、目标及奖惩办法,真正做到“能者上、庸者下”,搬掉“铁交椅”,砸碎“铁饭碗”,调动广大干部的 |
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