在价值链中找准位置并良好执行

在该案例中，益华把自己的经营心得总结为做大不如做精做优、不打价格战、精细化管理和发展逆向物流等四个方面。这些经营诀窍从管理学的角度可以归类为两个方面：一个适合企业自身特点的企业定位和对企业发展规划的良好执行能力。通过这个案例可以看出，郑州益华公司就是一个在价值链上找准了自己位置并且得到良好执行的物流企业。