H集团绩效考核管理体系优化设计

在知识经济和经济一体化的进程中,员工能力和素质高低成为企业参与竞争的重要因素。而企业员工绩效考核设计的目的也是为了诱导工作动机、提高员工积极性,实现自身价值和组织目标两者的双赢。在合理的绩效考核和激励机制下,不仅能促进员工工作的主动性,还能保留和吸引有竞争力的员工队伍,促进员工实现组织目标。从一定意义上说,绩效考核优化设计的运用效果决定企业运营成败的关键因素,因此本文以H集团的员工绩效考核体系设计作为研究课题,论述H集团绩效考核的现存问题,解决每个企业管理者和人力资源管理都面临的重要问题。