对企业前期设备管理问题的探讨

目前,企业前期设备管理或与企业设备部门截然分开,而由物资部门管;或部分归设备部门,部分归物资部门。所有这些形式都不利于企业设备综合管理。笔者认为,企业设备前期管理应由设备部门负责,其好处是:1.可避免前、后期设备管理脱节;2.可避免分散管理造成的重复订货,减少经济损失;3.有利于设备选型与统型和利库、挖潜;4.有利于实行经济承包。具体做法是:将前期管理的各个环节(计划、选型、购置、验收、保管以及统计、考评)、各类设备 (统配产品、各部管理产品、电子产品、二类及三类机电产品、非标准设备、自制设备、工矿及汽车配件及进口仪器设备)由设备科统管起来,所有涉及到前期管理的人员、物资、仓库及资金指标等也均由设备