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| 转换机制 加快发展：从江都邮政运营实践看分营后的邮政运作 | |
| 引用本文： | 葛鹏,江显荣.转换机制 加快发展：从江都邮政运营实践看分营后的邮政运作[J].邮政研究,2000,16(3):43-44. |
| 作者姓名： | 葛鹏 江显荣 |
| 作者单位： | 江苏省江都市邮政局 |
| 摘 要： | 邮电分营以后,邮政企业如何在市场经济的大潮中自我发展、自我完善、自我提高,是每个邮政企业亟待解决的课题。本文结合江都市邮政局分营后的经营运作实践,谈谈如何通过转换企业经营机制、加快业务发展,以实现邮政企业的扭亏为盈。一、正确把握机遇,增强加快邮政发展的信心邮电分营后,邮政企业普遍存在职工人数多、固定资产少、业务收入少、自有资金少的“一多三少”现象。加之分营后,邮政失去了电信的支持和依靠,各种优势荡然无存。特别是随着电信新技术、新业务的迅速发展,邮政传统业务面临巨大的冲击。一些干部职工感到邮政前途渺茫。面… |
| 关 键 词： | 邮政企业 经营机制 邮政运作 |
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