招聘,从胜任力开始 |
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引用本文: | 沈磊.招聘,从胜任力开始[J].企业管理(北京),2008(7). |
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作者姓名: | 沈磊 |
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作者单位: | 中国银行博士后科研工作站 |
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摘 要: | 对于企业成功而言,没有比雇佣优秀的人才更为重要的事情了.尽管我国很多企业已经建立或准备建立员工胜任力模型,但是胜任力模型对于中国企业更多的是一个时髦的代名词,真正能够将其成功应用到具体管理活动中的企业屈指可数.目前,胜任力模型在员工招聘中的应用存在诸多问题,如:责全求备--片面认为应聘者应具备胜任力模型清单上所有的能力要隶一视同仁--招聘人员背景不同、关注点不同,但对应聘者却拥有平等的表决权主观臆断--没有评判应聘者能力素质的工具和标准,招聘中更多依赖主观感觉不计成本--忽略招聘过程中的成本和效益等.
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关 键 词: | 胜任力模型 招聘 中国企业 管理活动 代名词 |
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