论公司战略业绩评价的创新方法——绩效棱柱法

公司是利益相关者的公司,公司只有考虑各利益相关者的利益,才能获得持续的发展.公司的绩效评价,也应以利益相关者价值取向为导向.目前公司所采用的业绩评价方法如EVA和平衡记分卡均不能适应利益相关者价值取向的业绩评价要求,绩效评价方法亟待创新。近期,一种基于利益相关者价值取向的战略业绩评价方法应运而生,这就是绩效棱柱方法。此方法采用新颖的框架把重要的利益相关者放在了核心位置,可以用于管理公司与它们的每一个利益相关者的关系,此方法是对公司战略业绩评价方法的创新。