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| 创新农村信用社内部管理的思路 | |
| 引用本文： | 吴忠信,黄东生,黄玲华.创新农村信用社内部管理的思路[J].金融纵横,2007(15):63-63. |
| 作者姓名： | 吴忠信 黄东生 黄玲华 |
| 作者单位： | 江苏丹阳农村合作银行，江苏丹阳农村合作银行，江苏丹阳农村合作银行 |
| 摘 要： | 农村信用社内部管理需创新,笔者认为应做到"五个管好":一、实行任期目标管理——管好人。一是对理事长、监事长、主任实行履职评价制度,监事会负责对理事长履职评价,理事会负责对监事长的履职评价,理事会负责对主任的履职评价,监事会协助。理事会和监事会将评价结果提供给外部中介审计机构,由外部中介审计机构出具审计意见,在股东大会上提请全体股东代表进行审议。使银监部门的外部履职评价和社内的履职评价形成一个完整的履职评价体系。二是对各信用社(部、分社)下达为期五年的任期考核指标,与一把手签订责任状,明确责任,分别就各年度年末 |
| 关 键 词： | 农村信用社 内部管理 评价制度 审计机构 监事会 理事会 目标管理 评价结果 |
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