现代企业"五S"管理实战技巧 |
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引用本文: | 林剑.现代企业"五S"管理实战技巧[J].现代商业,2007(24):146-148. |
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作者姓名: | 林剑 |
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作者单位: | 福建省三明市产品质量监督检验所,365000 |
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摘 要: | 5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S“开头,故简称为5S.5S起源于日本,它是日本企业独特的一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大工业法宝5S活动、品管圈(QCC)]之一,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质.5S管理是其它管理体系良好运行的基础,是企业管理的基础工程.实行优质化管理,创造最大利润和社会效益是一个企业永远的目标,全面落实5S是企业实现各项目标的基础工程.目前,我国的5S管理已经在一些大型企业中开展.但由于多数中小型企业的基础薄弱,在“管理出效益“这句理在多数企业还只是停留在口号的今天,5S管理对广大企业而言,要想真正变成自主自觉的行为,还有很长的路要走,也急需业内人士不余余力的推广.作为一名咨询机构负责的专业人员,深感责任重大,因此将本人长期从事企业5S管理咨询的经验加以小结,希望能够为广大企业有所裨益.
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关 键 词: | 实施 |
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