壳牌研发体制变革对润滑油事业的推动作用

近年来，英荷壳牌集团将研发事业摆在重要的战略位置上、确立了新的研发理念，强调不但要跟上市场的变化。而又要着眼于未来市场的发展；不仅要致力于满足公众的需求，还必须引导其消费取向；在追求技术先进性的同时，应兼顾公众对该项技术的理解和认同等。根据其研发理念。20世纪90年代后期，壳牌集团对其研发机构进行了强化和调整：(1)成立壳牌研究(开发)有限公司。负责对壳牌的研发工作进行统一的规划、管理和运营；(2)成立“集团研发”团队。为研发机构提供基础知识方面的支持和内部交流的平台；(3)赋予研发部门技术支持的任务，以近距离地了解客户的需要；(4)采用“用户-承包商”的研发项目管理模式。在明确各机构权责的同时，使客户的需求得到及时反映。促进产、销、研一体化。为配合研发体制改革，壳牌对与研发相关的职能也进行了强化和调整，包括开展“关键预测”计划，掌握社会发展动向，帮助自己制定研发规划；鼓励通过合作来获取最前沿的知识；最大限度地应用研发成果；提倡“整合”运作。将效益最大化发挥到极致。壳牌研发机制的改革。对其润滑油公司的研发事业起到了积极的促进作用。

Reform of Shell''''s Research and Development System Promotes Lubricants Business