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| 加强成本控制提高成本管理水平 | |
| 作者姓名： | 鞠南 |
| 作者单位： | 山东德州石油化工总厂 |
| 摘 要： | 1.制定成本预测计划,做好事前成本控制。成本预测是决定企业经济效益的重要因素。进行成本预测,必须对产品生产的全过程进行全方位控制。这里应分品类、分步骤、分阶段地制定相关策略,提供相关信息,考虑相关采购成本、生产成本、信息成本、储存成本、质量成本。制定成本控制系统,从采购、投产到销售及服务的全过程,都要做到环环相扣,严密无缝。 2.制定成本制度,做好事中成本控制。企业根据具体情况,制定有关产品成本计划、控制、计算和分析制度,使之有章可循,确保目标成本的实现。如从材料采购、下料、回收等方面,严格按标准控… |
| 关 键 词： | 企业 成本管理 成本控制 成本预测计划 成本审计 |
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