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| 从邯钢经验看加强现代企业成本管理 | |
| 引用本文： | 赵莉.从邯钢经验看加强现代企业成本管理[J].林业财务与会计,2001(2):43-44. |
| 作者姓名： | 赵莉 |
| 作者单位： | 哈尔滨财政证券公司 |
| 摘 要： | 一、邯钢经验的管理模式 邯钢适应市场经济，挖掘企业内部潜力，形成一套自己独特的邯钢成本管理经验。简单地说即是“模拟市场核算与成本否决”。其主要做法是：在非独立核算的二级分厂，以市场为导向，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对组成成本的各项指标逐项进行比较，找出潜在的效益，将原材料和出厂产品均以市场价为核算参数，进而核定出产品的内部目标成本和目标利润，层层分解落实，实行成本否决。 经过几年的实践检验，邯钢的成本管理经验使企业走出困境，大大增强了企业对市场的应变能力，也为全国大型企业提供了比较… |
| 关 键 词： | 邯钢 成本管理体系 目标成本 财务管理 经济责任制 |
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