建立房地产开发企业预算管理系统

房地产开发企业在业务经营上有其特殊性决定了房地产开发企业在具体运用全面预算管理系统尤其是预算编制时有一些特殊之处。土地是房地产开发企业最重要也是最基本的生产要素。取得土地后至楼盘的开发结束一般要经历以下几个阶段——勘探设计、工程施工、销售、交付验收、物业管理。房地产开发商一般将各阶段业务通过招标形式委派给专业化的公司完成。因此，与工业企业相比，房地产企业一般无须编制直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算，生产预算等。对于房地产开发企业来说，资金流动和周转至关重要，因此现金流量预算的编制显得尤为重要。