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| 中国企业海外并购步履维艰 | |
| 引用本文： | 蔡亮.中国企业海外并购步履维艰[J].经济导刊,2006(11):62-64. |
| 作者姓名： | 蔡亮 |
| 摘 要： | 近几年来,中国企业为了提高国际竞争力,热衷于收购全球性知名品牌。但海外并购遭遇各方阻力,步履维艰,很难将外国品牌变为盘中餐。中海油收购优尼科空手而归,华为放弃马尼可诱人的馅饼。而少数捷足先登者虽然抢先购得海外知名品牌,却出现水土不服、消化不良的现象。2003年电子消费产品生产商TCL收购RCA和Thomson电视机品牌的损失正在日渐扩大。2005年联想集团斥资12.5亿美元收购IBM个人电脑业务、并因此成为全球第三大个人电脑制造商,但由于策略上的失误,造成其产品的全球市场占有率开始萎缩。难啃的三明治外国知名品牌好比是一块冰冻的… |
| 关 键 词： | 海外并购 中国企业 Thomson 知名品牌 电子消费产品 国际竞争力 外国品牌 消化不良 |
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