| 西部高科技企业人力资源管理的新思维 |
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| 引用本文： | 唐春勇,胡培,陈宇.西部高科技企业人力资源管理的新思维[J].经济问题,2001(4):25-28. |
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| 作者姓名： | 唐春勇 胡培 陈宇 |
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| 作者单位： | 西南交通大学,经济管理学院,四川,成都,610031 |
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| 摘 要： | 高科技产业是知识经济时代的主导产业、支柱产业，西部高科技企业在吸引人才、利用人才和发展其创造力方面，并不如意，高科技企业应在满足员工的外部报酬的前提下，关注其内部报酬；高科技企业也应构造知识型员工与组织的战略性合作伙伴关系；营造满足员工所喜欢的具有个人责任、能够获得工作反馈和适度的冒险性的环境，重构高科技企业工作。使员工出现良好的心理状态，从而与知识型员工个必相匹配。企业也需变革和整合组织文化，鼓励创新、提倡冒险，形成“成就文化”与“支持文化”的交融，高科技企业对员工进行公正、公开、公平的绩效评估至关重要，激励的重点应以成就和成长为主，而不是以金钱刺激为主。
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| 关 键 词： | 高科技企业 人力资源管理 西部地区 组织文化 绩效评估 激励机制 |
| 文章编号： | 1004-972X(2001)04-0025-04 |
| 修稿时间： | 2000年12月10 |
New idea of west high-tech enterprise 's human resourse manage |
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| TANG Chun-yong,HU Pei,CHEN Yu.New idea of west high-tech enterprise 's human resourse manage[J].On Economic Problems,2001(4):25-28. |
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| Authors: | TANG Chun-yong HU Pei CHEN Yu |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | high-tech hr management western part of china (west china) new idea |
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