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基于组织生态学视角下的后发企业破坏性创新战略研究
作者姓名:郭政  季丹
作者单位:[1]复旦大学管理学院,上海200433 [2]上海质量管理科学研究院,上海200050 [3]上海交通大学,上海200030
基金项目:中国博士后科学基金项目《破坏性创新与后发企业动态竞争优势的获取》(20080440080)
摘    要:生态位理论认为企业竞争优势来源于生态位的差异。后发企业获得跨越式发展必须有正确的战略选择,破坏性创新战略通过低端破坏、新市场破坏、混合破坏等方式实现了生态位的分离,最终形成新的生态位。对后发企业而言,破坏性创新战略选择改变了目前竞争的态势,为其发展提供了更多资源,从而最终改变其竞争地位。

关 键 词:生态位  破坏性创新战略  赶超战略
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