新型油公司管理结构—横向管理

油气工业领域中的一些大公司已放弃了传统的纵向管理模式,转而采用综合工作队和跨职能管理方式,创建了新的管理体制。它们通过减少单一功能的管理部门,组建综合性的管理机构,减少管理层次,赋予自我管理的工作队更大的权力等方式,实行横向管理,收到了良好的效果。Robert M.Sneider勘探公司对新旧管理模式的运行效果进行了有说服力的实验,实验结果表明,在新体制下运作的公司比在旧体制下运作的公司创造了更高的效率、更好的效果,新的管理体制更具有效性。