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| 工作信息 | |
| 摘 要： | 扎实推进6S管理塑造良好总体形象作为科研生产的基础保障工作,6S管理达标活动在北京机电工程总体设计部得到扎实推进。在近80天的时间里,通过严密组织、积极策划、认真落实,6S管理取得了显著成绩,人员素质得到较大提升,科研生产环境得到明显改善。在实施过程中,总体部采取多种有效措施确保6S管理达标活动顺利开展。首先,领导高度重视。总体部6S管理达标活动作为一把手工程,由行政一把手挂帅,抓活动的推行和问题的落实,并多次召开会议进行各环节工作的动员,强化全员思想认识。其次,组织好全员的学习教育。采取“请进来、走出去”的方式做好… |
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