工程造价管理的任务、重点及基本方法研究

工程造价管理的基本内容是要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取的措施,包括明确项目组织结构,明确工程造价控制者及其任务,以使工程造价控制有专人负责,明确管理职能分工;从技术上采取措施,包括重视设计多方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计,深入技术领域研究节约投资的可能;从经济上采取的措施,包括动态地比较工程造价的计划值和实际值,严格审核各项费用支出,采取对节约投资的有力奖励措施等。