企业内部控制体系优化探讨

近年来,随着道路建设步伐的加快,交通网络日趋完善、密集,对于交通工具的适应性不断增强,促使我国机动车行业逐渐向多元化方向发展。长期以来,摩托车作为出行的轻便交通方式之一,在我国占据较大市场,然自从2018年以后,面对复杂严峻的国内外形势,使得摩托销售总体表现较为低迷,根据我国汽车工业协会摩托车分会统计数据显示,2018年,全行业摩托车销量为1557.05万辆,较2017年下降9.13%。2019年1-5月,全行业累计产量摩托车629.75万辆,同比下降5.58%,整个摩托行业处于下行时期,内生动力不足。在此形势下,民营摩托企业应重视积极响应国家供给侧结构改革的号召,推动摩托企业转型升级,优化产品结构、提升产品质量,创新服务模式,以促进摩托企业的健康可持续发展。摩托企业要实现转型升级,提升市场竞争力,优化产品结构,就需要重视从强化内部管控做起,以管理驱动效益,实现摩托企业的降本增效,为企业经济效益和社会效益的提升助力。下文就民营摩托企业内控体系优化进行探析。