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| 推进产销一体化直面市场创效益--江苏大生集团改革经营机制的调查 | |
| 引用本文： | 许其昌.推进产销一体化直面市场创效益--江苏大生集团改革经营机制的调查[J].中国纺织,2000(6):32-33. |
| 作者姓名： | 许其昌 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 江苏大生集团有限公司在深化企业内部改革方面成功地迈出了几大步:实行全员劳动合同制、科室机构大量精简、二、三线大幅度减员、三产剥离、兴办实体、集团资产重组,逐步把企业做大做强。1999年,该公司直面市场,实施了产销一体化的新招。所谓产销一体化,就是把生产与销售紧密挂钩,把原料采购,生产组织安排、内外销业务划归各生产实体集团公司市场部对营销工作进行必要的协调、衔接、服务及指挥,整个集团公司全员、全过程参与产品销售工作的一种经营模式 |
| 关 键 词： | 江苏 纺织厂 经营机制改革 产销一体化 营销网络 |
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