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| 回归核心业务（下） | |
| 引用本文： | 詹姆斯·艾伦,克里斯·祖克.回归核心业务（下）[J].经济导刊,2005(1):86-90. |
| 作者姓名： | 詹姆斯·艾伦 克里斯·祖克 |
| 作者单位： | [1]不详 [2]美国 |
| 摘 要： | 挖掘核心业务的潜在价值 很少有公司能在即使短到十年的期间内持续增长，并创造市场价值。那些能够持续价值创造的企业总是趋于集中精力发展一种、最多两种核心业务，这些企业在这些核心领域一般都是行业领导者，即使在少数情形下它们也是强大的市场追随者，这样它们能控制市场环境来增强自己的领先地位。这些良好的市场环境和强大的市场能力给企业带来更高的利润，以及对行业利润池的更强控制， |
| 关 键 词： | 企业 核心业务 市场环境 市场追随者 行业领导者 持续增长 价值创造 潜在价值 挖掘 市场能力 |
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