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论并购整合对并购战略成功的关键意义——基于IBM成功收购普华永道咨询公司的思考
作者姓名:邹希婧
作者单位:西南财经大学会计学院,四川成都611130
摘    要:本文从并购概念入手,分析了并购之所以发生频繁也失败频繁的原因,并通过对IBM收购普华永道公司后的成功的并购整合进行了业务及企业文化整合方面分析,提出了企业在进行并购整合过程中应重视的一些重要事项。

关 键 词:并购  失败原因  并购整合
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