产品单价机制下基层员工考核绩效分配常见问题及对策探析 |
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引用本文: | 金泽民.产品单价机制下基层员工考核绩效分配常见问题及对策探析[J].中国投资管理,2007(11):24-28. |
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作者姓名: | 金泽民 |
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摘 要: | 当前,产品单价制(也称为“计件购买制”、“内部买单制”)作为建设银行内部市场机制的一部分,正在被大力推行。河南省平顶山分行从2003年开始,先后尝试对基层行员工进行业务量考核,在全辖经营单位对所有业务全面实行产品单价制。考核机制的导向作用有效激发了员工队伍的积极性,提升了服务质量,推进了业务发展。到2007年6月末,分行各项存款从2004年初的40.58亿元增长到85.61亿元,增幅110%;各项贷款从17.98亿元增长到55.63亿元,增幅209%;经济增加值2004年仅1176万元,2007上半年已达5140万元。目前已经在区域同业中具备了较为突出的服务品牌优势,在全省系统内居于一类行,并跻身全国建行系统2007—2009年度中心城市行之列。在推进产品单价机制过程中,我们也曾经被种种繁杂的问题困扰,同时也不断探索和积累了一些解决问题的方法,亲身经历和实践,对基层行推行计件购买制、规避员工绩效分配中可能产生的矛盾和问题,或许有所借鉴和启示。编者按]
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关 键 词: | 员工考核 员工绩效 单价 产品 对策探析 分配 下基层 业务量考核 |
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