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“微视管理法”弊端多
作者姓名:彭绪成
作者单位:四川长征机械厂
摘    要:在某些企业中,常常会遇到一些中层管理人员对上级领导直接插手基层工作,越级处理问题,行政干预过多,并使下属无所适从颇有微词。职工把这样的干部戏称为“大调度”。但当事人往往还声称自己效仿的是微视管理法。

关 键 词:企业 中层管理人员 行政干预 职工 弊端 问题 干部 理法 上级领导 基层工作
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