五种致命经营错误可令最强大企业受伤

美国著名管理学家杜拉克指出,许多大企业衰落的主要原因都是犯了5种致命的经营错误中的至少一种——这5种错误都可以伤害最强大的企业,但也都是可以避免的。 (一)崇奉高额利润及“溢价定价” 这种错误可能导致的结果,用施乐公司在20世纪70年代几近崩溃的例子最能说明。该公司发明复印机以后便立刻开始给这种机器增加一个又一个功能,每一种功能都以最大利润率定价,从而每加一种功能便抬高一次复印机的价格。但是,只需要一种简单机器的大多数消费者却越来越不满。当日本佳能公司推出功能较少但价格低的同类产品时,很快就占领了美国的市场,施乐公司只能苟延残喘了。