“对标杆、攻短板”工作的探析 |
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引用本文: | 邢向忠.“对标杆、攻短板”工作的探析[J].经济技术协作信息,2012(29):18-18. |
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作者姓名: | 邢向忠 |
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作者单位: | 大唐呼伦贝尔能源开发有限责任公司 |
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摘 要: | 开展“对标杆、攻短板”工作是加快提升自主创新能力、不断提高抗风险能力和企业强身健体的根本。通过“对标杆、攻短板”工作,以短板考核促进管理提升。自觉对标一流、奉献精品,是企业找准定位,确立短板,攻坚克难,做强做优,不断提升价值管理水平和价值创造能力的必由之路。首先抓住各个阶段、各个岗位、各个环节的“短板”,把主要的精力、注意的重心放在这些“短板”上。然后针对每个岗位确立短板,查找短板问题,提出对应措施。这样可以使企业通过对标,找准发展、改革、管理、政策短板,进而通过发展、改革、管理、政策有效攻坚,向发展、改革、管理、政策要效益。
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关 键 词: | 对标杆 攻短板 持续改进 效果评估 总结完善 |
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