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| 抓好备件修旧利废 深挖企业内部潜力 | |
| 作者姓名： | 韩应战 |
| 作者单位： | 莱芜钢铁股份有限公司,山东莱芜市,271104 |
| 摘 要： | 莱钢集团公司为特大型国有企业,年消耗各类备件上亿元。2000年实际消耗备件2.11亿元,而在消耗的各类备件中,有相当部分具有修复重复利用价值。而前些年由于国有企业粗放管理,备件的修旧利废工作做的相对较少,有的甚至根本未做,从而导致大量可利用资源的白白流失。近年来,随着市场经济的逐步推进和完善,国有企业感到了压力,开始狠抓企业内部管理,探挖企业内部潜力,以达到降本增效的目的。我公司机动部门制定实 |
| 关 键 词： | 钢铁工业 设备管理 备件修旧利废 激励机制 管理制度 设备维修 |
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