C公司的分层级事业部考核激励

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的分权制组织形式。对事业部进行考核,一直是让总公司倍感棘手的问题:如何在不同事业部的众多指标中,提炼出共性的、具有可比性的指标?对不同层级的考核对象(事业部、事业部经营者、事业部员工),该如何区别对待?……或许,C公司的分层级考核体系可以作为一个借鉴。