蓝光股份的"蓝海战略" |
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引用本文: | 张世贤.蓝光股份的"蓝海战略"[J].中国中小企业,2007(2):46-49. |
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作者姓名: | 张世贤 |
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摘 要: | 红海代表当前业已存在的所有行业,是一个已知的市场空间;蓝海代表当前尚不存在的所有行业,是未知的市场空间。在红海中,产业边界是明晰和确定的,竞争规则是已知的。身处红海的企业试图超越或击败竞争对手,以攫取已知市场空间下更大市场份额,因此竞争非常激烈。
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关 键 词: | 股份 市场空间 行业 蓝光集团 蓝海战略 |
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