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| 制造企业的过程识别及其运用(下) | |
| 引用本文： | 杨玉梅.制造企业的过程识别及其运用(下)[J].中国质量,2004(7). |
| 作者姓名： | 杨玉梅 |
| 摘 要： | (八)财力资源(见图6) 所有资源的规划配置,均离不开财务的支持,各种资源配备的必要性、充分性和先后次序在财力资源中得到权衡和优选。企业从投资控制、成本控制、价格管理和财务风险分析来评价和权衡各项资源的规划和投资,并通过内部审计完善财务管理制度。 (九)营销与服务(见图7) 营销与服务,已成为增强企业竞争力的重要手段。要成功地 |
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