破解平衡计分卡实施难点 |
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引用本文: | 宋文武,胡国良.破解平衡计分卡实施难点[J].中国电力企业管理,2007(9):50-51. |
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作者姓名: | 宋文武 胡国良 |
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作者单位: | 中国电子科技集团公司第三十八研究所 |
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摘 要: | 自1992年卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》上发表的《平衡计分卡:以测评推动绩效》以来,平衡计分卡(简称BSC)已经成为众多企业传递战略、达成战略目标的重要手段。然而在BSC导入企业绩效管理的过程中,不少企业却遇到了诸多问题,如应该导入哪些非财务评价指标、各指标的权重分配、指标体系的评价标准等等。因此,研究如何在平衡计分卡的框架下实施绩效管理,用BSC思想推进企业战略,是一个非常值得研究的课题。
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关 键 词: | 平衡计分卡 企业绩效管理 《哈佛商业评论》 非财务评价指标 权重分配 评价标准 指标体系 企业战略 |
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