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| 鞍钢矿山公司1996年前10个月减亏亿元 | |
| 摘 要： | 鞍山矿山公司在减亏增利工作中强化管理学邯钢。结合本单位实际，认真查找两个差距：一是找出自身成本指标同先进企业的差距；二是找出自身学邯钢力度与先进单位的差距。从中认识到，减亏的关键在于降低成木，降低成本的重点是有效管理。为此，他们坚持做到“四全四到位”：一是全员参与控制，思想认识到位；二是全面分析成本，指标分解到位；三是全程预测预控，管理制约到位；四是全力抓考核，责任落实到位。“四全四到位”有效地保证了成本的降低，且至10月份，鞍矿公司成本硬碰硬降低6451万元，已完成年计划的86％。为了适应市场经济要求… |
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