改革分发体制,加快邮件传递——介绍南通、苏州两邮区试点经验

南通、苏州两邮区分发体制的改革是从1978年开始的,经过4年多的摸索,证明改革是可行的,效果是明显的。与改革前比,邮件内部处理层次减少,速度加快;同时在场地建设、车辆使用管理等方面也带来明显的好处。这一改革,在业务上涉及函、包、汇、发4大业务,在处理上涉及收奇、分发、运输、投递4大工种;它不仅涉及市、县局,也涉及每个投递员,因此两邮区都分别成立了以局领导为首的改革领导小组,并各选三个条件较好县局进行试点。试点的体会,首先是改革一定要做好充分准备,要摸清进出口业务量、原有的直封格口和封发经转关系、网路组织及衔接,以及人员和设备的配备情况,并据此订出改革方案;其次要领导重视,解决好思想认识问题,即改革是为了改善服务,提高质量,讲求效益;第三改革必须坚持实事求是,从全程全网效益出发,区别情况,不搞一刀切,尽量防止倒流。