怒江电网企业人力资源管理问题及对策 |
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引用本文: | 刘美兰.怒江电网企业人力资源管理问题及对策[J].时代金融,2009(1X):83-84. |
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作者姓名: | 刘美兰 |
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作者单位: | 云南怒江电网有限公司 |
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摘 要: | 科学技术是第一生产力,人力资源是第一资源,而人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素。建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍,充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性,完善人力资源管理体制已经成为怒江电网企业发展的重点。根据我州电网企业人力资源管理的实际,应采取的措施,一是建立企业与员工个人发展相结合的激励与约束机制;二是加大员工的技能开发和能力培养,塑造企业文化,凝聚团队力量;三是完善机构设置,配足配强人力资源管理者,坚持管理创新,不断适应竞争需要。
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关 键 词: | 人力资源管理 激励机制 教育培训 |
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