探析多种管理会计工具整合在战略绩效评价中的应用——以F公司为例

本文以绩效评价为视角,综合运用《管理会计应用指引——绩效管理》中提供的经济增加值(以下简称"EVA")、平衡计分卡(以下简称"BSC")、关键业绩指标法(以下简称"KPI")三种主流管理会计工具构建了整合框架,该框架以BSC作为整合平台、EVA作为核心目标、KPI作为评价指标,并依托港口设计企业为背景,探析该框架在F公司战略绩效评价中的应用。通过分析得出结论:企业应结合自身实际情况和外部经济环境的变化,选择、整合适合自身的管理会计工具才能有效提高绩效评价水平,从而实现企业战略发展目标。