中基层员工主导型公司创业过程研究——基于腾讯公司的探索性案例设计

互联网时代的创新经常发生在意想不到的市场,沿袭以往仅仅依赖高层决策者识别创业机会并发起创业项目的做法会使企业失去很多发展机遇,由中基层员工主动识别创业机会、发起公司创业项目变得愈加必要。运用探索性案例研究法,以腾讯公司不同发展阶段由中基层员工主导的3次成功创业案例(QQ秀、QQ空间和微信)为研究对象,遵循创业机会识别、开发、价值实现的逻辑思路展开研究,得到创业过程的构成要素,即创业机会感知与传递、公司创业决策、团队组建和资源整合、产品开发与市场开发、新业务生成与成长、战略更新与组织变革等6个方面的关键要素,提炼出与各关键要素相匹配的管理机制——赛马机制、容错机制、快速决策机制、提出者负责制、共享型学习机制、基于顾客体验的快速迭代机制,进而构建起中基层员工主导型公司创业过程模型。