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| 中国体博会:转型“品牌孵化器” | |
| 引用本文： | 李靖.中国体博会:转型“品牌孵化器”[J].中外管理,2012(8):86+88. |
| 作者姓名： | 李靖 |
| 摘 要： | 当市场板块出现新的"分裂"时,老品牌必须在战略上做品牌孵化的工作,否则没有做错什么,就是最大的失误。成功品牌面临的最大危险是什么?不是行业老二、老三们的"追杀",而是自己所处产品品类被替代或细分的风险。让我们看看近年来商场上一系列奇异的"景观":两年前还凭借明星产品N97在市场上大行其道的诺基 |
| 关 键 词： | 子品牌 孵化器 体育用品 最大危险 展会 国体 综合性 市场 细分 健身器材 |
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