| 组织能力分层演进研究——以丰田汽车公司为例 |
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| 引用本文： | 赵永杰.组织能力分层演进研究——以丰田汽车公司为例[J].技术经济与管理研究,2010(6). |
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| 作者姓名： | 赵永杰 |
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| 作者单位： | 东北财经大学工商管理学院,辽宁,大连,110625;漯河职业技术学院,河南,漯河,462000 |
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| 摘 要： | 动态能力理论是为了解决新竞争环境下企业持续发展问题而产生和发展起来的一个战略理论前沿.阶层观是动态能力研究的一个重要分支,它指出了组织能力的阶层化特征,揭示了动态能力作为一种高阶组织能力的基本属性以及重要作用,为动态能力的可操作性研究提供了发展空间.目前国内对于组织能力阶层观的研究仅限于在对国外动态能力研究成果的综述中有所提及,既缺少系统的理论探讨,更缺少深入的实证分析.上世纪30年代仅为丰田自动织布机公司一分部的丰田汽车公司目前已成长为全球最大的汽车制造商,其管理模式被视为世界制造业的标杆.基于对丰田汽车公司组织能力层阶与特征的划分,本文把丰田公司组织能力演化过程界定为静态能力主导期、改进能力主导期、演进能力主导期三个阶段,通过深入解析丰田汽车公司组织能力的分层演进过程,为我国企业组织能力发展提供借鉴.
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| 关 键 词： | 组织能力 分层演进 汽车公司 动态能力 |
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