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| 改革催发千帆竞 | |
| 作者姓名： | 纪天宝 刘志兴 |
| 摘 要： | <正> 中国石化集团沧州炼油厂是国有企业500强之一。2000年,主体部分生产性优良资产改制上市后,余下非生产性的辅助设施、后勤服务单位和三产企业组成了存续部分,资产多是不良资产,创效能力低,产品没有市场,企业面临严重的生存危机。在这种情况下,他们靠不断深化体制和机制改革,逐渐使企业摆脱了困境,获得了发展,显示出蓬勃的生机。一、深化改革,建立适应市场竞争要求的新型管理体制以前,他们下属各企业之间业务重叠现象比较严重,导致互相掣肘,限制了各专业把蛋糕做大,也影响了企业的整体效益。总厂经反复研究,决定按不同专业对各企业进行资产业务重组,人员合并,整合成数个专业化公司。他们先后重组成立了渤海工程有限公司,负 |
| 关 键 词： | 中国石化集团沧州炼油厂 市场竞争 激励机制 约束机制 |
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