组织再造的谬误

有些企业在模糊地感觉到组织行动迟缓,或是规模太大导致行动不力时,会盲目地对组织进行精简,在结构上大动干戈,却常常无功而返。究其原因,可能是企业领导者错将组织再造与对团队的激励-约束机制的调整混为一谈。