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杂志ISSN号
组织再造的谬误
作者姓名:
陈建萍
摘 要:
有些企业在模糊地感觉到组织行动迟缓,或是规模太大导致行动不力时,会盲目地对组织进行精简,在结构上大动干戈,却常常无功而返。究其原因,可能是企业领导者错将组织再造与对团队的激励-约束机制的调整混为一谈。
关 键 词:
组织再造
企业领导者
谬误
激励
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