摘 要: | 金湖县农村信用站一直处于动荡徘徊状态。去年以来,行社领导十分注重挖掘信用站内在潜力和活力,克服行社干部职工思想上存在的“四怕”因素,即怕违反制度,怕不安全,怕出问题追究责任,怕增加手续费支出而影响信用社的经济效益。 在消除“四怕”因素的前提下,努力完善内部管理机制,具体做法是: 一、选好信用站干,推行承包责任制 信用站干一律在群众信得过,政治可靠,身体健康,办事公道,具有初中以上文化程度和一定工作能力的人员中选聘。同时信用社每年与信用员签订《代办业务协议书》,明确双方的权力、责任、义务和任务。从此保证了信用员的工作质
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