衔接培训——新人的加油站

培训从来都是先有机制而再有学员，所以衔接培训一定是先建立起培训的机制，而不是天天在问“有没有人来培训？”，有人才开，没人不开。机制的作用就是形成流程和习惯，让大家都知道营业区一个月中的某几天一定是开衔接班的，20个人要开，2个人也要开，就像火车和飞机一样，人多人少一样开。