大规模定制产品敏捷产品开发的组织管理研究

本文通过对大规模制定生产特点及其对产品敏捷开发组织管理要求的分析，提出了大规模定制生产方式下，在企业内部采取跨部门多功能“学习型”工作团队、原子式组织、柔性组织、基于网络的信息型组织等来进行产品的敏捷开发，在企业之间采用虚拟企业的方式，通过业务外包、合资经营、战略联盟等形式来解决大规模定制生产所面临的时间与成本的挑战。