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| 班组建设四手抓——记西开电气总装一车间总装五组 | |
| 作者姓名： | 西安西电开关电气有限公司工会 |
| 作者单位： | 西安西电开关电气有限公司工会 |
| 摘 要： | 抓制度建设为了真正搞活班组建设,西安西电开关电气有限公司(简称西开电气)总装五组完善了班组管理制度,注重制度的规范性、科学性和实用性,做到了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化。依据相关公司规章制度,总装五组出台了《班组管理实施办法》,明确了班组管理的指导思想、总体目标、主要内容、班组长和班组各岗位的职责等,以及各项管理制度,如质量管理、安全管理、目标管理、考勤制度、绩效考核等。为了保证制度的扎实落实,总装五组实 |
| 关 键 词： | 班组建设 考勤制度 保证制度 西安西电 目标管理 管理规范化 精益生产 管理制度 指标化 制度建设 |
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