组织记忆对在位企业破坏性创新的影响机制研究

大量实践表明，在位企业会出现破坏性创新和维持性创新共存的现象。以“突触”为原型建立了在位企业的破坏性创新双通道突触模型，该模型较好地描述了在位企业两种创新之间的竞争机制。以双通道突触模型为基础，分析了组织长时记忆和组织交互记忆的运行过程，构建了在位企业的组织记忆模型，并指出组织记忆对在位企业破坏性创新的影响，最后提出了在位企业克服组织记忆的措施，以增加破坏性创新的成功几率。