二级子集团组建财务共享中心的实施路径研究

改革开放四十年多来,我国集团企业建立起了较为完备的现代化管理体系。我国集团企业财务管理为适应现代化管理需求,纷纷建立起了财务共享中心,其中部分企业在二级子集团组建财务共享中心。主要对二级子集团财务共享中心的现状进行分析,并总结出二级子集团财务共享中心的现实意义,最后探讨二级子集团组建财务共享中心的实施路径。以期能够在集团总部没有财务共享中心而二级子集团有财务共享中心的情况下,提出一些合理化建议,希望对二级子集团组建财务共享中心的实施有所帮助。